成本控制是智慧工地建筑施工的重要的一环，杜绝不必要的浪费，把钱用在刀刃上是建筑成本管理的宗旨，今天陕西领航软件小编分享一篇施工材料成本控制的四大核心要点，希望可以帮到大家：

        1、推行单线图施工估料方法

 

        施工估料是工程项目材料成本管理的首要环节。

 

        所谓单线图就是以工程项目的工艺流程或系统图为基础，根据平面、剖面的布置及空间走向所勾画的单线示意图。

 

        由于单线图直观、易懂，能准确地计算出所需的材料、配件等。不单主材，所有辅助材料的估料也必须有计算依据、计算过程书。采取这种方法所作的施工估料才能把好现场材料成本管理。

 

        2、做好质量交底时做好用料交底

 

        由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。

 

        因此，施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规范向施工作业班组进行技术质量交底外，还必须将自己的施工估料意图灌输给项目现场施工部门，以单线图的形式做好用料交底，防止班组下料时长料短用、整料零用、优料劣用，做到物尽其用，杜绝浪费，减少边角料，把材料消耗降到较低限度。

 

        3、周密安排要料计划，限额领料

 

        根据施工程序及工程形象进度周密安排分阶段的要料计划，这不仅是保证工期与作业的连续性，而且是用好用活流动资金、降低库存、强化材料成本管理的有效措施，在资金周转困难的情况下尤为重要。

 

        项目现场施工部门必须准确地把握工程进展的情况，不断提高协调能力和预测能力，及时发现和处理现场施工的进度问题。同时，要严格执行限额领料，在下达施工任务书中，附上完成该项施工任务的限额领料单，作为发料部门的控制依据，防止错发、滥发等无计划用料，从源头上做到材料的有的放矢。

 

        4、处理假退料及边角料回收

 

        假退料是月末施工项目对已领未用而下月仍继续要用的材料不退库，但同时编制本月的退料单和下月的领料单。这样可以减少退、领料的搬运，便于正式反映当月实际耗料的常用方法。尤其对项目施工中只完成制作尚未安装的材料耗用，通过办理假退料手续，适当折扣部分材料成本，达到收支相对平衡。具体操作时必须实事求是，严格认真。要防止把假退料当成调整施工项目责任成本核算、考核的防空洞，人为地造家，造成材料成本管理失控。

 

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