随着智慧工地管理系统的普及，越来越多的工地现场开始使用智慧工地管理软件进行信息化管理，但是由于现场施工环境复杂，人员流动性大，施工战线比较长，往往会有很多安全隐患隐藏在施工现场，今天陕西领航软件小编就给大家介绍下智慧工地现场安全管理的几个误区，希望对大家能有所帮助。

        1、应付突击检查

 

        问题：很多工程管理人员常采取应付搞突击检查的，未将安全工作当做重点去落实。这种得过且过的工作态度致使施工过程中出现很多安全问题，为工程带来很大的损失。

 

        措施：我们需要对安全工作进行重视，将安全放在第一位，在日常工作中贯彻安全管理，以确保施工安全。

 

        2、专业知识不足

 

        问题：有些安全员认为自己并不需要掌握很多专业知识，只需参加安全交底即可。由于半路出家的安全员较多。所以存在知识不足、意识不强的情况。

 

        措施：将安全专业知识和管理经验的人聘为专职安全员，对已从事安全管理工作的人进行筛选，淘汰不合格者，加强对合格者的培训。

 

        3、以领导自居

 

        问题：有些安全员因施工人员客气、尊敬的称呼，长久以后真的以领导自居，颐指气使，对于安全管理有害无益。

 

        措施：安全管理人员既要加强管理，又要有清晰的服务意识，应时长深入现场调研，虚心听取意见，与施工人员一起提升现场安全水平才是最重要的。

 

        4、万金油管理

 

        问题：对于各类不同分部分项工程都采用一套类似的管理办法，只抓宏观大面上的问题，在不同工程的细节处把控不到位，有可能导致事故隐患。

 

        措施：既要把握安全施工大局，又要结合分部分项工程不同的特点进行针对性地管理，对症下药才能取得好效果。

 

        5、管理浮于表面

 

        问题：安全管理浮于表面，发现问题指出后就万事大吉，不能从根本上解决问题。

 

        措施：安全管理人员须常检查、抓落实、促整改，若是整改不合格，和没检查也没有什么区别，结果是十分重要的。

 

        6、管理人员自身违章

 

        问题：安全人员无人监管，自身有时就会违章，造成恶劣的影响。

 

        措施：安全管理人员必须以身作则，抓好自我管理、加强学习，这样才有资格管理现场施工人员，否则一旦形成不良风气，造成的损失往往是十分严重的。

 

        在施工管理中，中小施工企业只有从根本上解决了“过程难管控、数据易丢失、人才难找、劳动力成本高、人走经验全无”的问题，才能源源不断地打造出优质工程。

 

        本文由陕西领航软件技术公司小编整理发布，陕西领航软件技术有限公司长期专注于交通建设相关行业，是该领域内著名的智慧工地解决方案提供商和开发商。旗下产品有智慧工地APP，智慧工地管理系统、隧道监控量测管理系统、拌合站管理系统、精确人员定位系统、隐蔽工程、智能张拉等14个管理系统软件著作权。