智慧工地现场管理是一项较为复杂的管理工作，工程项目的现场管理质量，直接影响着项目的施工质量、项目成本以及项目的经济效益和社会效益。而施工现场的人员管理则是施工现场管理的关键部分。

 

        1、态度管理

 

        问题：作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理者底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。

 

        措施：需对分包单位严格要求，保障工程质量。在管理时态度要明确，切忌做老好人。

 

        2、过渡依赖以往经验

 

        问题：很多管理者常过度依赖以往经验，忽视合同内容，如此一来易出现合同纠纷，会导致施工无方案和组织，没有科学手段管理，易造成工程存在安全隐患。

 

        措施：有严密的施工方案和施工组织设计，并按照标准和规范的模板去制定施工计划，避免盲目根据经验，施工经验只能是施工中有指导性的参考。

 

        3、思考不足

 

        问题：在出现问题后，自身不主动思考，一味地寻求帮助，长此以往将失去上级的信任。

 

        措施：在施工之前，要对施工过程有一定的规划，举一反三，思考此处施工将会遇到怎样的难题；施工过程中，遇到问题要立即采取补救措施，并与监理一起探讨解决方案，若出现大问题如自身难以解决，就向上级汇报；施工完成后，对问题进行分析总结，在今后的的施工中加以预防。