推进智慧工地建设实施的建议_智慧工地管理系统_智慧工地解决方案_智慧工地管理软件

智慧工地在我国工程建筑领域的实施与推进仍处于起步阶段，项目过程复杂、涉及政府部门、项目方、用户、施工方、监理方、设计方、供应商等诸多对象及人员、施工机具设备、建材物料、施工工艺、施工环境等要素，是建筑业上下游物流、信息流、资金流的集成过程，因此，在实施智慧工地项目时需要注意以下几个方面：

1 重视需求分析和顶层设计

智慧工地建设涉及工程建设项目执行过程中的诸多利益环节和链条要素，各级用户的需求不尽相同，各地块的施工方不相同，施工方内部平台选型不一致，因此应着力加强需求分析，了解各类用户的需求，统筹规划与设计，确保各施工方、项目单位、用户在流程、数据、模型等方面的顺利衔接。

2 培养和锻炼项目团队

项目团队建设在保证智慧工地项目实施过程中发挥着非常重要的作用，项目团队直接与用户、项目方、监理方、施工方进行需求沟通与技术交流，设计开发各种应用程序，帮助解决平台使用过程中的各种问题，及时响应用户需求，指导各类用户进行操作和处理，是保证项目成功实施的重要基础。

3 加强项目实施和培训

建筑行业员工信息化水平低，人员构成复杂，信息技术能力有限，需要加强技术知识培训和教育，建立和完善平台运维制度，明确数据管理要求，引导和鼓励各级管理者和工人加强信息技术应用和平台操作，加强对项目施工方的信息化考核，不断提升各级用户的积极性。

4 着力强化质量和安全管理

加强对供应商、开发商、集成商、第三方测试商、实施单位等质量管理，规范供方选择、软硬件选型、过程评审、归档管理、软硬件测试、故障归零等管理要求，同时应重视数据丢失、网络攻击、安全漏洞、等级保护、身份认证、权限管理、访问控制、安全审计、监测预警、应急处理等安全要求。

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