智慧工地需要什么样的工程管理软件？
在前些年国家颁布建筑企业信息化相关规定以来，国内不少
智慧工地类企业都实现了管理信息化，但管理效果却参差不齐。
项目的管理是一个动态过程，在这一过程中有大量的数据和信息需要处理，需要各种图表，需要在施工前做好规划、编制好计划，需要在项目执行过程中反馈真实的记录，需要执行过程中对计划进行不断的调整，如果没有一款可以实时监控，随需求应变的项目管理软件作支撑，项目管理的效果很难达到预期的目的。
智慧工地工程项目到底怎么管理才更合理？
1、从经营管理的角度，而不单是成本控制的角度
目前，不少智慧工地项目管理软件单从合同费用的角度进行项目管理，这样固然可以将项目预算与工程进度计划的执行监督与控制纳入管理轨道，克服一次完成，最终算账的静态管理，但是无法解决老板关心的项目进度实时监控问题。
工程项目管理应以项目进度为主线，以成本管理为核心，全面整合项目管理各要素，合理分配有限的人、财、物等资源，实现工程项目进度、资源与费用的协调、统一，使整个工程项目的建设和施工始终在可知可控、优质高效、安全文明的状态下完成，帮助企业获得利润的提升。
2、对工程进度进行实时、动态管理
1）工程进度状况实时查看，并通过工程各个阶段进度的控制，保证总体工程进度。对工程进度延期予以红灯警示，提醒你及时采取必要措施。
2）工程异动可监控和预警，将所有在建工程的每一项异动，都随时呈现在你的桌面，让你对工程的所有异动情况都了然于胸。比如，哪些项目出现了工期延误，各类成本是否超支，哪些工程产生了项目变更及签证，质保金、投标保证金、履约保证金是否都已经按期收回，有无借款欠款事项，等等。
3、工程业务与财务核算关联，保障项目利润不缩水
各部门、项目部的所有业务都应与财务核算相关联，业务部门花出的每一分钱，都能及时反映到财务部门，成本、利润等财务指标能够动态地呈现在你的桌面上。这样，你将不在担心项目利润缩水的问题
4、采购申请是否超过采购计划；采购订单是否充分分析了库存及项目占用；合同签订是否导致成本失去目标，合同付款是否超限；设备是否需要维修保养，安全施工措施是否到位等等。智能预警协助企业的精细化管理工作变被动为主动，将风险控制于未然。
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