智慧工地现场安全管理的几个误区
随着
智慧工地管理系统的普及，越来越多的工地现场开始使用智慧工地管理软件进行信息化管理，但是由于现场施工环境复杂，人员流动性大，施工战线比较长，往往会有很多安全隐患隐藏在施工现场，今天陕西领航软件小编就给大家介绍下
智慧工地现场安全管理的几个误区，希望对大家能有所帮助。
1、应付突击检查
问题：很多工程管理人员常采取应付搞突击检查的，未将安全工作当做重点去落实。这种得过且过的工作态度致使施工过程中出现很多安全问题，为工程带来很大的损失。
措施：我们需要对安全工作进行重视，将安全放在第一位，在日常工作中贯彻安全管理，以确保施工安全。
2、专业知识不足
问题：有些安全员认为自己并不需要掌握很多专业知识，只需参加安全交底即可。由于半路出家的安全员较多。所以存在知识不足、意识不强的情况。
措施：将安全专业知识和管理经验的人聘为专职安全员，对已从事安全管理工作的人进行筛选，淘汰不合格者，加强对合格者的培训。
3、以领导自居
问题：有些安全员因施工人员客气、尊敬的称呼，长久以后真的以领导自居，颐指气使，对于安全管理有害无益。
措施：安全管理人员既要加强管理，又要有清晰的服务意识，应时长深入现场调研，虚心听取意见，与施工人员一起提升现场安全水平才是最重要的。
4、万金油管理
问题：对于各类不同分部分项工程都采用一套类似的管理办法，只抓宏观大面上的问题，在不同工程的细节处把控不到位，有可能导致事故隐患。
措施：既要把握安全施工大局，又要结合分部分项工程不同的特点进行针对性地管理，对症下药才能取得好效果。
5、管理浮于表面
问题：安全管理浮于表面，发现问题指出后就万事大吉，不能从根本上解决问题。
措施：安全管理人员须常检查、抓落实、促整改，若是整改不合格，和没检查也没有什么区别，结果是十分重要的。
6、管理人员自身违章
问题：安全人员无人监管，自身有时就会违章，造成恶劣的影响。
措施：安全管理人员必须以身作则，抓好自我管理、加强学习，这样才有资格管理现场施工人员，否则一旦形成不良风气，造成的损失往往是十分严重的。
在施工管理中，中小施工企业只有从根本上解决了“过程难管控、数据易丢失、人才难找、劳动力成本高、人走经验全无”的问题，才能源源不断地打造出优质工程。
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