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        公路工程多项目现场管理是施工管理的核心，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，已成为公路建设普遍关注的焦点。那么，施工单位在公路工程多项目施工现场管理中应该注意哪些问题，下面跟陕西领航软件小编来了解一下：

 

        1进行充分的施工准备

 

        工地施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。公路工程多项目的施工工艺复杂，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好各方面的准备。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。

 

        2认真做好试验段

 

        开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参考、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。

        3加强进度控制

 

        进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整。

 

        4搞好成本管理

 

        成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理智能导致工程干的越多亏的越大。

 

        5加强质量监控

 

        工程质量是公路建设永恒的主体，贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。质量的重要性也不言而喻，必须贯彻执行三检制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量，所有的一切努力就是为了高质量的施工成品。

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