◆ 信息化管理争取时间和成本，不必再抢工期
由于各种考核和目标压力，很多工程项目都会出现抢工期紧张施工的现象，导致安全工作没有足够的时间完善，为了如期完工甚至盖过安全意识。而在整个工程建设过程中，又有大量地时间浪费在找人等人审批、变更申请、工地和办公地点来回奔波、人工重复的低效率的整理档案资料、打点关系等环节，这些环节本完全可以通过信息化管理的方式提高效率。
就工程建设中频繁的计量和审核环节，如借助大数据和云计算，实现在线计量和审批，计量自动统计，审批无需来回奔波找人等人，审批后自动生成结算决算报表，无需额外成本找人整理资料做报表，不必为了抢工期苦恼，将大量节省的时间用于现场管理和质量安全管控。而且市场上已经出现了类似的软件，如智慧工地-智能工程通解决方案。
◆ 物联网+智能管理，防患和救援两手抓
利用现代化的硬件设备联网控制，实现工程质量安全智能监控，是防止人员伤害和财物损失的重要手段，也是事故及时救援的重要保障。目前，在全国工地推行的工程视频监控就是一种有效的方法，而现在不仅可以在监控室掌控现场，而且已经实现了“口袋工地”移动监控，手机随时随地查看工地施工现场情况。而人员定位、有害气体监控等技术的应用，则给工人的安全提供了一道更科学的安全屏障。
除了施工现场，工程本身的质量将直接影响着未来的人身和财产安全，如实验室数据联网和拌合楼数据监控，实现质量建设全过程和后续跟踪，利用大数据支撑，为工程设计、建设，及至保养运维阶段提供智能决策依据和智能提醒。
◆ 培养安全意识，落地于学习培训
很多安全事故不是没有安全意识，更多的是知识的匮乏，经验的缺失。而在互联网时代，不缺的就是信息，而是在信息大爆炸的背景下，将有价值的信息分配到特定的人群，跟进特定的人群是否学习到位。
在工地上，我们少不了图纸会签，少不了安全培训，但是仅仅是几次会议，几场短时间的碰头远远是不够的。安全需要闹钟，让安全知识和技能，根植于现场的工作人员，不仅需要考核，而且需要建立学习知识库，方便快速查找，谁学习了都能随时跟进，没有及时学习的要用信息化的手段提醒督促。
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