行业动态

 

        随着高新技术与信息产业的不断发展，对社会各行各业产生了非常重要的影响。智慧工地信息化管理系统的应用也越来越广泛，各行业对信息化的需求也非常大。我国在建筑工地智慧工地信息化管理方面起步较晚，但是经过长期的不断努力，在智慧工地以及信息化集成方面的应用已经取得显著的成绩。那么建筑工地应用智慧工地信息化管理系统的意义有哪些呢？对现场施工有什么好处？下面我们了解一下。

        1、劳务实名制管理的信息需求

 

        在人员管理方面实现对人员的工地实名制管理，新入场的劳务人员、管理人员先进行登记建档，通过集中培训教育后进行安全考试，并将结果录入实名制管理平台，合格的劳务人员可进入门禁，也可计算工时作为工资发放依据，考试不合格的劳务人员无法入场。进场人员需将身份证、工种、特殊工种证书、入场安全教育等信息录入门禁系统，方可刷脸通过实名制入口，杜绝了不合格人员入场。同时人员入场数量、工种等现场人员情况在平台可以实时展示。

 

        2、安全管控需求

 

        在安全管理方面，对现场人员的工作情况以及主要施工设备情况进行监控管理，可以有效减少安全事故的发生。安全检查员可通过智慧工地管理系统实现安全、环保风险检查-整改-复查-合格的全过程闭环管控。同步上传至智慧工地平台，形成完全数据进行记录并智能分析，并可根据发生种类、频次制定有效对策，降低安全隐患的发生率。另外，利用人脸识别技术，实现特种设备操作人员的规范管理，杜绝人的不安全行为。总之通过智慧工地管理系统的利用，对施工现场安全生产工作中所存在的问题进行分析，利用信息技术可以对现场的安全状况进行掌握，避免安全事故的出现。

 

        3、质量管理需求

 

        质量控制方面，通过采集各类质量问题自动上传到平台，通过平台进行数据智能分析，将分析结果以图表形式呈现。管理人员能及时、直观地发现问题，对问题进行跟踪整改，从而保证整改过程有效实施，通过实施智慧工地管理，实现闭环管理，保证了工程质量的全程管控。

 

        4、成本管理需求

 

        成本管理在实际应用过程中会受到多种因素的影响，为了能够确保管理工作的正常运行，并完成预期所设定的目标，需要加强制度建设。制度建设对成本管理的影响非常重要，将完善的制度建设运行以后，任何的管理手段都可以获得明确的依据，在相关问题处理上不会产生强烈的恶性循环。因此制度建设工作的进行一定要作为核心内容，实施内部控制制度和全面预算管理成本风险管理的重要手段，要严格把关各个工作方面的质量问题，完善的管理制度能够确保施工作业的安全性，从而将成本控制在合理的范围之内。

 

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