拌和站管理一直以来都是工程管理的重头，然而，传统的拌和站管理，主要侧重于投入大量人力、物力以及成本管理，即使这样，也不能对拌和站管理做到精细化，对混凝土的生产过程更是停留在表面管理，无法对整个过程进行内部监管，从而导致混凝土质量的风险和成本都是相对较大的。那么，如何降低拌合站管理成本，运用信息化管理手段多拌合站进行管理？
随着信息技术的不断发展，其应用范围越来越广泛，逐渐开始改变传统的以人力为主的工程行业。信息化的到来，不管是工程施工技术还是工程相关管理，都有了质的飞跃。因此，实现拌和站信息化管理，能够有效降低成本、规避风险。
拌和站信息化管理，其实质就是指在拌和站管理中应用以互联网、物联网、云计算等信息技术为依托，开发的拌和站管理系统。比如：陕西领航软件智慧工地的拌和站管理系统，实现PC端、手机端、客户端三位一体，全面提升工作效率、堵住漏洞、标准化管理、分析数据、降低成本、规避风险、有效提升混凝土企业竞争力。
问题一：
沟通不及时，情况变化无法及时掌控。
◆ 工作流程标准化，目标明确，待处理事项自动提醒。
◆ 生产智能调度系统，LED屏、语音播报，减少内部沟通，提升效率。
◆ 随时随地掌握每个人的工作进度，快速追踪到每一步的执行情况。
问题二：
质量事故频出、资金时常有风险、应收账款越来越多，运营风险大。
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◆ 严格的配比检查机制，降低配比输入错误的概率。
◆ 数据修改自动检测机制，防止任意篡改数据导致质量风险。
◆ 销售合同管理，自动预警机制，防止超方量生产。
◆ 财务现金流管理，费用统计分析，降低资金风险。
问题三：
工作效率低、积极主动性差、执行力不强。
◆ 集成网络调度、快捷智能生产、多个部门流程化办公。
◆ 多条生产线数据共享与数据自动汇总
◆ 生产过程中数据自动累计、报表自动生成。
◆ 工作流程自动推进，职责权限清晰透明化，责任、成果一目了然。
问题四：
工作马虎，出现问题相互推诿，小问题酿成大错误。
◆ 系统实时监控每一个操作，及时发现漏洞报警。
◆ 事故预防机制，超范围报警、超误差报警、超方量报警。
◆ 细粒度权限控制，和标准系统验证，确保输入准确性。
◆ 实时监控生产过程，做到事前预防、事中提醒、事后追踪。
陕西领航软件技术有限公司长期专注于交通建设、医疗废弃物、水质监测等相关行业，是该领域内著名的
智慧工地解决方案提供商和开发商。旗下产品有智慧工地APP，
智慧工地管理系统、隧道监控量测管理系统、拌合站管理系统、精确人员定位系统、隐蔽工程、智能张拉等14个管理系统软件著作权。
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