智慧工地解决方案建设信息化解决方案
在项目进度管理的实际实施过程中，影响进度管理顺利开展的因素多种多样，比如项目管理者自身的水平、项目施工环境、劳动力状况、资金或物资供应问题、设计变更风险和其他方面的影响因素等。项目承包商在面对这些影响进度管理的因素时往往选择消极的态度，从而导致各因素间的共振，一个因素带动另一个因素不利影响，加大了管理工作的进度，另外，在项目中成员的监督、激励机制不完善，各成员的分解目标不明确，若出现进度滞后的现象很难找到直接的责任人，各部门之间的相互推诿进一步导致项目不能按原定计划如期完成。
项目的进度、质量与成本相互之间存在联系，项目进度的加快会导致成本一定程度的增加，而项目进度的加快会或多或少影响到工程的整体质量。而在实际的项目进度管理工作中，项目承包商并不会花费过多的精力去平衡三者之间的关系，要么是重视成本而忽略质量，要么是抓进度而忽略成本，没有正确处理进度、质量与成本的关系。随着智慧工地解决方案的实行，这样的问题也得到了有效的解决。
项目施工的过程就是项目进度计划的实施过程，它指导着项目整体的施工进度，对项目进度的控制可以通过由年到周不断细化的进度计划实现。项目进度的检查工作通常是由专门的控制人员定期对项目进度情况进行检查，获得项目施工的各类信息，在项目施工过程中不断调整进度计划，为项目进度管理提供科学依据。
因为在传统施工中对于施工进度、施工质量、劳务人员管理以及施工安全等方面管理不到位，出现过很多问题。如果一直保持传统施工手段那么肯定不能满足社会发展的要求。因此现在的工程项目需要与时俱进做出改变，利用智慧工地解决方案，即使施工环境再复杂也能让各类数据一目了然，让人员管理更加规范化，同时提升工程施工质量和进度、提高工程的环保。
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