作为在工程领域一直奋斗的人都知道，通过项目进度管理的实施能有效的提高项目管理的工作效率，在更短的时间内保质保量的完成既定的工作任务。正是基于实施项目进度管理带来的优点，在进行智慧工地管理的过程中要加强推进项目进度管理系统的应用，但在实际的项目进度管理应用中或多或少会出现一些问题，怎样有效的避免这些问题带来的劣势是智慧工地项目进度管理能否有效推行的关键。

        项目进度管理中存在的问题分析

 

        1、项目进度管理工作不到位

 

        在项目进度管理的实际实施过程中，影响进度管理顺利开展的因素多种多样，比如项目管理者自身的水平、项目施工环境、劳动力状况、资金或物资供应问题、设计变更风险和其他方面的影响因素等。项目承包商在面对这些影响进度管理的因素时往往选择消极的态度，从而导致各因素间的共振，一个因素带动另一个因素不利影响，加大了管理工作的难度，另外，在项目中成员的监督、激励机制不完善，各成员的分解目标不明确，若出现进度滞后的现象很难找到直接的责任人，各部门之间的相互推诿进一步导致项目不能按原定计划如期完成。

 

        2、未正确处理进度、质量与成本的关系

 

        项目的进度、质量与成本相互之间存在联系，项目进度的加快会导致成本一定程度的增加，而项目进度的加快会或多或少影响到工程的整体质量。而在实际的项目进度管理工作中，项目承包商并不会花费过多的精力去平衡三者之间的关系，要么是重视成本而忽略质量，要么是抓进度而忽略成本，没有正确处理进度、质量与成本的关系。

 

        针对项目进度管理中存在问题的解决措施

 

        1、项目进度的控制与检查

 

        项目施工的过程就是项目进度计划的实施过程，它指导着项目整体的施工进度，对项目进度的控制可以通过由年到周不断细化的进度计划实现。项目进度的检查工作通常是由专门的控制人员定期对项目进度情况进行检查，获得项目施工的各类信息，在项目施工过程中不断调整进度计划，为项目进度管理提供科学依据。

 

        2、科学调整项目进度计划

 

        对项目施工进度计划的调整可以在保证项目工序逻辑关系不变的前提下，通过压缩特点关键工序、关键路径的工序时间来实现。具体措施有：组织措施主要指增加队伍人数、延长工作时间等，技术措施指改进技术工艺、减少施工过程等，经济措施指奖励先进部门或个人等，其他措施有改善劳动条件、加强工序间配合等。通过科学调整项目进度计划如期完成项目计划，在保证项目质量的前提下尽可能的缩短项目周期，实现既定的总体目标。

 

        3、科学调整项目进度计划

 

        智慧工地管理系统可以从投资进度和形象进度两个方面来对工程项目进行进度管理。

 

        1）投资进度管理：通过计量支付数据自动生成的中期计量台账可以有效把控工程项目的中间投资进度，让数据变得更加透明。

 

        2）形象进度管理：通过日常日志填报及质量安全巡检记录，实时填写进度，做好日常汇报工作。

 

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