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劳务实名制信息化管理系统解决施工现场管理难题

        劳务实名制信息化管理系统解决施工现场管理难题

 
        随着我国经济的发展,高速公路基础建设的进程不断加快,交通建设项目也在不断增加。为了提高工程的安全、质量、进度的监控,必须做好建筑施工的管理工作,而劳务人员管理是建设施工单位管理的重要组成部分,所以,做好现场劳务人员管理对提高现场施工质量有着很大的影响。
 
        现场劳务人员管理难题:
 
        1、劳务人员流动大,流动频繁,给施工现场管理带来很大的风险,同时项目安全管理也有很大的隐患。
 
        2、劳务费用结算纠纷多,难解决,影响项目目标。
 
        3、施工企业受劳务纠纷困扰,影响企业的形象和品牌。
 
        4、劳务分包资源集中,可选择范围较少,给生产质量和安全带来隐患。
 
        由于工地人员的流动性非常大且复杂。传统的管理模式很难避免人员上的疏漏和模糊,造成了发放薪水时无法准确知道有哪些人是本项目中的,有哪些是外来人员,当恶意讨薪发生时没有充分的记录来证明。所以造成了很多不必要的损失和麻烦。
 
        为了能够实时准确地统计查询工地内人员情况,解决劳务人员管理的痛点,劳务实名制信息化管理平台应运而生。它的出现为企业加强建筑劳务用工精细化管理提供信息化平台。
劳务实名制信息化管理系统解决施工现场管理难题
        劳务实名制信息化管理平台解决哪些难题:
 
        1、对人员安全负责
 
        发现问题,及时记录并在线预警,组织劳务人员教育学习,提高安全意识,避免安全事故发生。
 
        2、对人员信息进行管理
 
        工程项目周期长,涉及相关人员多,传统的纸质的人员信息管理方式录入速度慢,需要的存储空间大,查询效率低下。劳务实名制信息化管理平台采用网络的方式,能够在线查询劳务人员信息,省去大量人工时间。
 
        3、为工资发放提供依据
 
        对企业用工工资支付情况进行监督,可实时查询各劳务队的工资情况,对项目人员成本进行统筹规划。
 
        4、为人员培训做好记录
 
        直接在线搜索查询相关劳务人员的培训情况,积极组织人员培训,对劳务人员的生命安全负责。
 
        劳务实名制信息化管理平台可以对劳务人员的信息进行管控,同时项目管理人员可对这些信息进行统计,并对项目成本和风险进行规避,有效解决企业在工程管理中劳务人员管理的难题。
 
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