自从计算机诞生以来发展至今，我国建筑行业已经越来越广泛的开始使用计算机，从开始的设计单位使用计算机画图、计算，到后来的勘察软件和预算软件，到今天的智慧工地信息化管理软件，计算机信息化管理已经成为建筑行业不可缺少的一部分。尽管我国是个企业信息化取得了一定的成绩。但是，总体建设应用水平不高，信息化能见到效益的企业并不多，能形成标杆范例的企业少。总得来说，主要存在着以下五大难题：

        1用户的需求难以确定

 

        很多工程参与的业主对信息化的作用予以肯定，但对自己的需求很模糊，随着项目的开展，自己的需求随之发生变化，而且变化频繁，而且变化的幅度很大，导致项目信息化的进度和应用效果不明显。

 

        2工作量和数据难以确定

 

        用户需求的不确定导致项目的工作量不确定，工程项目有关成本、质量、进度的数据非常大，动态掌握非常困难。信息化的专业也越分越细，很多系统都是首次开发，很难做出工作量的有效评估，很容易导致计划赶不上变化情况的发生。

 

        3对信息化的重要性认识不足

 

        在整个工程项目中，个别的部分和领导对信息化的重要性和紧迫性认识不足，没有把信息化放在应有的位置，片面的认为信息化只是IT部门应该做的事情，在一定程度上制约了企业的信息化建设。

 

        4工程管理信息化还存在很多误区

 

        在工程管理信息化中，不少企业将信息化与计算机、局域网等同起来。在工程施工过程中，大部分工程设计单位、施工单位、监理单位、业主方之间的信息交换仍然采用纸介质方式，并没有因信息化水平的提高而改变。在信息化管理中，其根本前提是数字化，将各项信息资源存储于电子介质中，且信息交换应通过计算机网络来实现。但从我国现阶段的信息化管理来看，信息技术仅被视为工程管理的工具，并没有引起工程管理模式的变革。

 

        5对工程项目信息化的概念模糊

 

        由于信息技术是专业领域，而且发展迅速异常迅速，新概念新技术层出不穷，非专业人员很难把握。企业各个不同的部分都只是站在自己的角度提出模糊的需求，由于信息化是一个系统工程，各个部门之间有大量的数据和信息需要共享和交换，需要在一个整体的框架下，提出系统的解决方案。如果达不成共识，信息化也难以推进。

 

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