随着国家对混凝土拌合站管理的加大，无资质的拌合站将陆续退出历史的舞台。混凝土拌合站管理的过程中，需要注意哪些基本要素呢？下面陕西领航软件小编跟大家聊聊。

        1设备管理

 

        之所以说设备管理，是因为我们都知道混凝土的材料由水泥、砂石、外加剂、水、煤粉等按一定比例搅拌而成。这些原材料比较坚硬，设备长期运行，会产生磨损，因此，需要定期对设备进行保养维护。

 

        2司机管理

 

        司机管理是指有些拌合站有自己的车队与设备，因此需要日常对司机的运输工作进行管理和跟踪。确保运输途中司机严格按照施工方的需求，准时将成品料运输到施工地。

 

        3生产调度

 

        生产部门下发生产计划，需要协调试验室，尽快制定出配合比，同时，与调度中心协调安排车辆装料、运料、卸料等事情。各环节的衔接，环环相扣。

 

        4内部流程管理

 

        内部流程管理，从生产部拿到订单，到做制作生产计划、出配比、砼料生产、安排车辆调度等整个环节流程要捋顺，避免因流程问题，导致项目工期延期。

 

        5风险预防

 

        风险预防，即配比质量预防、砼料运输预防、交通事故预防、财务风险预防。

 

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