1.搅拌站生产管理流程

 

　　混凝土搅拌站的生产管理流程非常适合程序化管理，具体分析如下：

 

　　①混凝土的生产过程是按一定模式循环的生产过程，有规律可循；

 

　　②各个生产环节，从生产计划，配合比发放，材料安排，搅拌生产、销售发料等环节结合十分紧密；

 

　　③混凝土企业的数据统计工作相当繁重复杂。通过程序控制，使生产过程更加严谨，生产效率更高。各个环节结合更紧密，并能减少环节中人为失误，自动采集处理材料、生产、技术、销售数据，统计工作将变得更为容易准确。

 

　　2.加强供、产过程管理

 

　　克服了人工管理中可能出现的疏漏，杜绝人为因素可能造成的管理漏洞和混凝土方量损失，给混凝土企业带来直接的经济效益。

 

　　3.降低产品质量风险

 

　　通过严谨的生产管理系统、质量预警系统。生产指令、配比数据通过专业部门录入发送，避免重复录入及手工传送，人工传送、人工操作失误带来的技术风险，降低拌台操作工的工作强度，使其更专注于生产，有利于控制产品质量。

 

　　4.提高设备利用率

 

　　利用科学生产计划管理、GPS、车辆排队系统等信息化手段，大大提高设备利用率，即提高生产产能，又能解决因设备、生产调度滞后带来的保供问题，同时减少因设备利用率不高带来的浪费。

 

　　混凝土搅拌站企业通过成熟的信息化手段对企业进行精细化管理，优化管理流程，标准化生产工序，敏捷经营，将为企业带来可观的社会及经济效益，企业也将持续健康的发展。

 

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