多项目管理是指为了实现组织的战略目标和利益，而对多项目进行的统一协调管理。

 

        在公路工程建设管理领域，关注多项目、各要素优化整合、提升整体效益的管理逐渐成为公路工程企业项目管理的发展方向，而随着信息技术的普及与发展，为项目管理提供了重要的技术途径。

 

        公路多项目信息化管理系统解决方案主要面向公司领导、项目管理部门、各职能部门领导等对象，满足矩阵型组织架构下的管理需求。公路多项目信息化管理系统解决方案包括进度方面管理、费控方面管理、资源方面管理、质量方面管理、成本方面管理等内容，通过系统的多项目管理，实现项目开展全过程的信息数字化、进度管理透明化、成本控制优化、交付质量零问题化、内部管控可量化，运维问题处理速度高效化，助力企业未来高速扩张。

        1、实现动态项目进度跟踪：根据项目情况制定项目进度计划，实施跟踪填报跟踪填报项目实际进度，以进度条形象表示出来目前项目所处的过程，同时与计划的时间进度进行比较，分析偏差，及时纠正。

 

        2、实现项目资金费用的实时监控：资金计划与收支合同联动，按照业务发生过程自动统计项目应收应付资金情况，动态监督每个项目资金的状态，避免大量的资金投入和资金垫款，监测资金风险。

 

        3、实现项目资源协作管理：固化优秀项目组织标准，实现资源与任务的自动协作，任务的可量化控制，保证项目如期交付。

 

        4、实现严格的项目质量管理：在材料质量控制方面，通过供应商管理和材料采购询价、材料验收等措施来保证材料质量，在工程质量方面，通过质量标准、质量巡检、质量整改来进行施工质量控制。

 

        5、实现精细化项目成本管理：系统从计划、分析、控制与核算几方面对人工、机具、材料、费用等成本全方位、多层次的监控与管理。

 

        本文由陕西领航软件技术公司小编整理发布，陕西领航软件技术有限公司长期专注于公路、铁路、机场、大坝等工程施工信息化行业，是该领域内著名的交建信息化“一站式”智慧工地解决方案供应商。旗下产品有智慧工地APP，路面摊铺压实管理系统、智慧工地管理系统、隧道监控量测管理系统、拌合站管理系统、隐蔽工程、智能张拉等多个管理系统软件著作权。