工程项目的全过程造价控制就是贯穿整个工程生命周期，对于建设中各个环节都实施科学的造价控制，主要是工程的决策阶段、施工阶段到竣工验收等重点环节的工程造价控制。

 

        工程建设项目的全过程造价控制应贯穿项目实施的全过程，包括项目决策、项目设计、项目招标投标、项目施工和竣工结算这五个阶段。事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中当好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。据有关统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为40％－75％；而在施工阶段，影响建设项目造价的可能性仅为5％-25％。显而易见，控制造价的关键环节是在项目具体实施之前的决策和设计阶段。而从阶段性程序上讲，施工管理则能起到决定性的作用。控制工程造价就是在项目决策阶段、设计阶段、施工阶段、项目招标投标、竣工结算阶段把建设工程造价的发生额都控制在批准的限额以内，并随时纠正发生的偏差，确保分部分项各自投资目标的实现，以获得较高的经济效益和社会效益。

 

        所以全过程工程造价的重点就是：

 

        概算、预算、控制价——事前控制

 

        施工阶段成本控制——事中控制

 

        结算、决算、(成本核算)——事后控制 

 

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