拌合站管理系统|如何有效管理拌合站生产调度?
时间:2018-11-16 点击:次
生产调度是拌和站管理的一部分,指的是组织执行生产进度计划的工作,是以生产进度计划为依据,生产进度计划要通过生产调度来实现。生产调度的必要性是由工业企业生产活动的性质决定的。现代工业企业,生产环节多,协作关系复杂,生产连续性强,情况变化快,某一局部发生故障,或某一措施没有按期实现,往往会波及整个生产系统的运行。 调度部门在混凝土企业中非常重要,就拿最直观的车辆调度工作来讲,有时候车子很多,但有很多车不愿意去某些工地,不是卸料慢就是距离太远。这时候调度的工作是否公平合理,就显得尤为重要。保障调度最公平合理的就是出台相关的拌和站管理制度。
拌和站管理——调度生产任务单制度
1、生产任务单是反映混凝土搅拌站实践出产状况的原始记录。是安排指挥公司出产的指令书,是详细实施出产效果的依据,必须按程序严厉办理。
2、调度生产任务单由熟识出产工艺流程,混凝土出产特色技术标准,协同合作等专门知识和作业认真担任的专人办理。
3、调度生产任务单式样为四联单,依据公司出产调度会议或公司暂时出产使命指令书,由公司出产调度担任填写。
4、调度生产任务单填写时,内容要实在清晰,时刻要准确无误,文字要标准工整,存根要妥善保管备查。
5、调度生产任务单作为出产指令,下达后各科室,均应自动协同合作,严厉按使命单安排出产催促作业人员按时上岗,切实做好出产准备。
拌合站企业究竟应该如何合理管控调度,合理安排车辆?拌合站管理系统信息化、智能化将是大势所趋。
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